药企布局第三终端:从模式到落地的五个关键词

    添加日期:2018年3月2日 阅读:1961

    第三终端以前是长尾市场,并没有受到主流药企和厂商的重视,随着两票制、合规营销和医院控费系列政策的冲击,众多厂商纷纷转型或布局第三终端市场,但如何设计销售模式?如何落地?笔者给出五个关键词:产品力、动销模式、学术推广、组织体系、团队执行力。

    关键词一:产品力

    产品规划。依据企业自身产品资源,科学规划产品,首要是筛选核心产品,筛选条件包括:不受政策影响,如一致性评价品种;具备一定的竞争壁垒,如全国批准文号不超过3家;*好有一定特色,如民族药。

    核心产品定位。核心产品定位,首先是定位品类,其次是定位方案,再次是定位理念,其中方案是指解决方案,如笔者自身实践的基层全品项学术营销方案,阿斯利康围绕普米克令舒推进的3D创新战略,天士力的精准医疗服务等,围绕疾病的诊断、治疗和康复全病程,整合药品、设备、器械甚至互联网,提供整体解决方案。

    产品设计。产品有卖点无卖法,是普遍的问题。卖法设计,是产品设计的关键,也是动销的关键,如康美药业OTC事业部为其中药饮片精品设计的包促带检教与驻店促销卖法,升级了店员培训体系,实现了产品终端纯销的快速增长。

    关键词二:动销模式

    第三终端控销的重心在于基层医生,在于压货式销售,压货短期出业绩,长期来看弊端重重,如市场窜货、市场更替人员交接的困难等。

    而第三终端动销的核心在于患者,在于赋能基层医生,纯销。

    从控销到动销,不仅仅是市场形势需要,营销理念的升级,更多的是上游厂商解决问题的能力升级,而这正是终端客户需要的。

    终端客户的关注点,除去产品本身的临床安全性、有效性和经济性外,早已从关注促销政策(如送礼品、送旅游的压货式促销),上升到关注自身医疗技术提高(如*近五年的特色疗法培训与会销),未来还将上升到关注如何提高经营管理水平,如何获得更多资源。

    面向终端动销的模式才是未来的主流模式。拿临床销售举例,临床销售注重的纯销数据,即医生处方量,所有销售策略和动作设计,围绕医生处方销量增长来统计,所以一旦统方被切断,就很痛苦,但只要统方数据准确,纯销数据就一清二楚,包括从纯销数据可以分析,哪个区域,哪家医院,哪个科室,哪个医生,对应哪个业务员的真实销售数据等,都是依据纯销数据展开的销售模式。

    关键词三:学术推广

    无论是面向诊所终端的医生处方,还是OTC零售终端的店员推荐,学术推广都是解决核心产品销量的关键因素,处方和推荐环节是第三终端销售的*终抓手,而抓手的抓手就是学术教育。

    当然,学术推广需要从体系上建设,如山西亚宝药业销售消肿止痛贴,搭建了中医贴敷疗法体系,携手中华中医药学会开展春播行动,邀请中医**在人民大会堂为基层医生授课,组织区域学术圆桌会等等,学术体系带出了产品的卖法,带动了产品销量。

    学术推广的重要一环是企业内部的学术讲师,企业应着力选拔适合自身的学术讲师,在工作实践中持续培养,*终来承担企业学术推广的重任。

    关键词四:组织体系

    组织体系搭建是模式落地的保障,面向未来的终端动销,需要从企业到省办设计一整套适合动销模式的组织架构。

    动销型组织建设,需要销售、市场、学术三轮驱动,市场和学术职能由企业总部来建设,集中精力办大事,销售职能主要由省办来承担。

    省总迫切需要赋能。省总是封疆大吏,是省区市场*高指挥长官,华为掌门人任正非有句名言:让听得见炮火的一线指战员决策,所以,省总是企业中级管理人员的定位。

    现实情况是,第三终端省总多数是业务出身,业务与沟通能力较强,但管理能力、职业综合素质、学术素养欠缺,所以,省总尤其需要赋能。

    省总必须专职。传统的第三终端控销企业,省总几乎都是大包干制,包产到户,充分调动积极性,但凡事有利就有弊,因为承包关系,第三终端省总普遍兼职,企业忠诚度低,省总管理职能没有发挥出来。当前市场的环境,要求省总必须专职。如同当年红军三湾改编,支部建在连上一样,只有省总专职,控销才能做到团队管控,只有省总专职,才能在组织上保证企业销售战略和策略的落地。

    关键词五:团队执行力

    第三终端控销也好,动销也罢,定位、模式、策略都好学,关键的关键在于是否能执行到位,除了第四点提到从组织层面省总环节把控以外,团队有执行力才能“赢”销。

    根据终端销售的特点和团队特征,笔者认为,第三终端销售团队执行力打造有三要素:会议培训、训练机制、结果导向。

    培训是给员工*大的福利,如何培训,一是请专业老师外训,二是在企业、省办各种会议中培训,形成“开会即培训”的习惯,三是销售培训,借鉴MBA案例教学方法,通过案例分享来达到启发目的。

    单兵训练,好比训练士兵刺刀拼杀和打靶一样,是基础。所以,实践中要形成单兵作战训练机制,如话术提炼、设计、训练、考核等。

    结果导向,是团队执行力文化的重要表现,尽管有点残酷,有一点小弊端,但只有“拿业绩说话”的狠心和狠劲,才足以打造一支“铁军”。

    责任编辑:田月华 WWW.1168.TV 2018-3-2 14:38:55

    文章来源:米内网原创

版权与免责声明:

1.凡本网注明“来源:1168医药招商网”的所有作品,均为广州金孚互联网科技有限公司-1168医药招商网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:1168医药招商网http://www.1168.tv”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

2.本网转载并注明自其它来源(非1168医药招商网)的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。

3.其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品第一来源,并自负版权等法律责任。

4.如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。联系邮箱:1753418380@qq.com。

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶20g

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶20g(短时间见效,高复购)

联系电话:19937853017

【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶30g

同仁双宝北同世家疼痛冷敷凝胶30g(短时间见效,高复购)

联系电话:19937853017

【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。

本文标签: 药企布局
版权所有 1168医药保健品招商网-WWW.1168.TV Copyright © 2008-2024 广州金孚互联网科技有限公司
互联网药品信息服务证书编号 (粤)-经营性-2024-0324网站备案/许可证号:粤ICP备14090958号-1公网安备粤公网安备 44011102000390号
1168医药保健品招商网专业提供:医药等产品信息的网站招商平台,打造中国成交率最高的网络医药招商网站→返回顶部←
本网站只提供信息交流服务,不提供任何药品销售服务,不对交易过程担负任何法律责任,请交易双方谨慎交易,以确保双方的合法权益 →返回首页←